Przemyślenia o agile i nie tylko
Sezon wystąpień po wakacjach rozpoczynam na konferencji Agile w Biznesie. W tej edycji zrobię combo – w trakcie dnia konferencyjnego opowiem syntezę czynników wpływających na sukcesy i porażki transformacji zwinnych, a następnego dnia w ramach warsztatów po konferencji zrobię całodniową sesję na temat przyrostowego rozwoju produktu. Zapraszam na oba wydarzenia, a poniżej parę słów więcej dlaczego warto wziąć w nich udział.
Czytaj dalej „Wystąpienie i warsztat na Agile w Biznesie 2017”
Z całej serii wystąpień wiosennych pojawiło się pierwsze nagranie, do którego przejrzenia zachęcam 🙂
W filmie zarys historii transformacji mBanku od początku do dnia dzisiejszego i garść doświadczeń, jakie zebraliśmy podczas tej drogi. Po samej prezentacji miałem lekkie poczucie niedosytu, bo w toku docinania materiału do dostępnego czasu i rozszerzania go o dodatkowe aspekty interesujące tą konkretną publiczność „zgubiłem” trochę slajdów o trudnościach tej transformacji i niepowodzeniach, więc wyszła lekko zbyt cukierkowa wersja. Myślę, że będzie okazja by się poprawić przy jakiejś kolejnej okazji do wystąpienia na podobny temat.
Tak, Scrum Master (a dotyczy to praktycznie w tym samym stopniu Agile Coacha) musi się tłumaczyć przed całym zespołem i firmą z tego co robi – w tym sensie, że musi wytłumaczyć pozostałym członkom zespołu swoją rolę, swoje zadania, swój dzień pracy. Zwłaszcza, jeśli zespół czy firma są nowi w temacie albo nieprzekonani – wtedy nieznajomość roli SMa prowadzi do uproszczenia „nic nie robi, jest niepotrzebny”. I nie ma co jako Scrum Master brać do siebie tego, że zespół będzie sceptyczny do naszej roli albo nisko oceniał pracę takiego SMa (zwłaszcza tą niewidoczną) – jak nie rozumieją to trzeba wytłumaczyć, a jak nie widzą efektów pracy, może trzeba unaocznić.
Czytaj dalej „Czy Scrum Master / Agile Coach musi się tłumaczyć z tego, co robi?”
Pytanie jak w tytule ostatnio dostałem od pewnej osoby na maila i rozpisałem się dość mocno, co o tym sądzę, więc wklejam również na bloga.
Nigdy nie zastosowałem DSDM w praktyce i nie znam żadnej aktualnej prawdziwej historii o jego zastosowaniu. Tego typu modele (starające się pokryć wszystkie elementy korporacyjne, odpowiedzieć na wszystkie możliwe nawet hipotetyczne zagrożenia) są kuszące w świecie korporacyjnym, ale ich praktyczna aplikacja moim zdaniem mija się z jednym z celów transformacji zwinnej – rewizji absolutnie wszystkich procesów, procedur i ról, według których postępujemy aktualnie.
Czytaj dalej „Jak się mają moje doświadczenia agile do metodyki AgilePM / DSDM?”
Bardzo konkretny i super aktualny wpis – otworzyłem wraz ze swoim zespołem rekrutację na Agile Coacha do Łodzi. Ogłoszenie jest już na Pracuj.pl – https://www.pracuj.pl/praca/agile-coach-lodz,oferta,5396762 i można sobie przeczytać jego treść samodzielnie.
Czego nie ma w ogłoszeniu?
Ten wpis to szkic wstępu do książki, którą (w suuuper wolnym tempie) piszę. Jest masa rzeczy do zrobienia przy niej, ale spróbuję wrzucać jej kawałki online, by zebrany feedback zdopingował mnie do dalszych postępów. Czytaj dalej „Dlaczego piszę książkę o zwinnych transformacjach?”
Wypadłem z rytmu pisania, a jak już wypadłem, to pozwoliłem sobie na dłuższą nieobecność. Co się wydarzyło w międzyczasie (i o czym prędzej czy później napiszę również na blogu):
Wczoraj byłem na review pewnego zespołu i Scrum Masterka zadała wspaniałe pytanie: „A jaki mamy plan B jak [plan działania] nie wypali?” (i zignoruję na chwilę kontekst w jakim to jest zadane, materiał na inny wpis…). Świetnie mi to koresponduje z przemyśleniem o którym planowałem napisać – nadmierny optymizm niektórych zespołów.
Po zamieszczenie wpisu o certyfikacji CSP na Linkedinie dostałem taką wiadomość:
„przeczytałem właśnie artykuł opisujący ścieżkę do certyfikatu Certified Scrum Professional. Czy można liczyć na podobny artykuł dotyczący PSPO? To jest chyba taki najbliższy certyfikat 'scrumowy’ dla analityków biznesowych. Jest jeszcze AgileBA, ale firmowany przez APMG”
Rozmowę o certyfikacji Product Ownerskiej (a zwłaszcza w kontekście kompetencji analitycznych) miałem też w części nieoficjalnej spotkania w Lublinie, więc pewnie najwyższa pora też coś o tym napisać.
Poprzedni wpis był o tym, jak się przygotowuję do wystąpienia publicznego, ale chętnie podzielę się doświadczeniami z innego poziomu – jak podejść do tematu występowania, jak zacząć i gdzie zgłosić się po raz pierwszy. Tu akurat mam jednoznaczny komunikat – nie bądźcie mną 😉