Kiedyś odbyłem bardzo ważną i bardzo szczerą rozmowę na temat ścieżki kariery Scrum Mastera i Agile Coacha. O ścieżce rozwoju samego AC jeszcze trochę opowiem pewnie w innych wpisach, przytaczając swoją historię, ale bardzo trafnie zostało mi zadane pytanie. „Dobrze, ale co dalej jak już będę tym Agile Coachem? A jak już będę naprawdę dobrym Agile Coachem, to co dalej? Co dalej mnie czeka w karierze? Czy jest coś jeszcze co można robić oprócz bycia dobrym Agile Coachem?”
Czytaj dalej „Co dalej po Agile Coachu?”Historyjka o radości i wytrwałości sprzed kilku lat
Ważną zdolnością osoby, która wspiera zmianę całej organizacji, jest wytrwałość. O swojej wytrwałości mógłbym pewnie napisać książkę albo przynajmniej jej rozdział i zarys fundamentów wytrwałości zapisałem we wpisie jakiś czas temu. Ten wpis, to transkrypcja pewnego nagrania sprzed 3 lat, gdy jeszcze funkcjonowałem jako Lead Agile Coach w mBanku. Na świeżo, na gorąco, na podstawie bieżących wydarzeń w transformacji, zrobiłem sobie głosową notatkę dla samego siebie o tym, że warto czekać. Jak dobre wino, nagranie nabrało dla mnie głębi smaku po czasie, więc postanowiłem się nim podzielić w postaci tekstu (przyznam, trochę zredagowanego, by wydobyć więcej konkretu spod emocji).
Czytaj dalej „Historyjka o radości i wytrwałości sprzed kilku lat”Istotność ciągłego kontaktu Agile Coacha z zespołami
Jednym z trybów, o których wspominałem w obszarach pracy Agile Coacha było współpracowanie z zespołem i wspólne rozwiązywanie problemów. Ten temat ma jeszcze jeden ważny aspekt, który zostawiłem na osobny wpis, a który ma znaczenie przy transformacji organizacji. Agile Coach, który odnosi sukcesy i jest angażowany w ważne zmiany w firmie może nieświadomie zacząć być nieobecny w zespołach. Jest on bardzo ważny przy sukcesie całej transformacji, ale uważam, że nie może odciąć się od pracy przy zespołach. Szczególnie niebezpiecznie robi się, gdy Agile Coach potrafi być kimś kto zaczyna gwiazdorzyć. Jest postrzegany jako ktoś, kto to uczestniczy w jakichś tajemnych i dziwnych spotkaniach dla wybranych. Jest bardzo skupiony na samym sobie i swojej rozpoznawalności wewnątrz firmy i na zewnątrz. Podobnie niebezpiecznie się robi, gdy gwiazdorstwo pokazuje cały zespół AC.
Czytaj dalej „Istotność ciągłego kontaktu Agile Coacha z zespołami”Mogę zostać Twoim mentorem
Pisałem jakiś czas temu o mentoringu oraz moich mentorach. Od dawna chodził też za mną temat publicznego zadeklarowania możliwości bycia mentorem. Ten wpis to swego rodzaju forma oferty, którą mam do zaoferowania agilowcom chcącym podnieść swoje kompetencje czy rozwiązać trudny problem. Szczególnie ciepło myślę o osobach, które borykają się z trudną sytuacją w związku z epidemią – osoby, które muszą szukać pracy, albo ich firma czy zespół przeżywają bardzo duże kłopoty.
Do tej pory nigdy nie przemyślałem dokładnie jak mógłbym taki mentoring zareklamować. Mając kilkunastoletni staż pracy, setki godzin szkoleń już wiem to o sobie, że mogę też być takim mentorem dla innych. Dlatego zapraszam Was do kontaktu ze mną również w tej formule dopasowanej do dzisiejszych czasów – w postaci spotkania online.
Czytaj dalej „Mogę zostać Twoim mentorem”