Współpraca z konsultantami zewnętrznymi i między firmami

Częścią mojej pracy jako lidera Agile Coachów wewnętrznych na samym początku transformacji była też organizacja współpracy z coachami „zewnętrznymi”. Czasem gdy opowiadam o tym, jak poukładaliśmy sobie system wsparcia transformacji, spotykam się ze zdziwieniem, że mając coachów wewnątrz organizacji zatrudniamy też osoby na kontrakcie, konsultantów. Wygląda na to, że przynajmniej u części odbiorców tej tematyki intuicja podpowiada rozwiązanie albo-albo – masz wewnętrzny zespół wsparcia agile i wtedy w ogóle nie zatrudniasz konsultantów, albo nie masz nikogo w środku, więc musisz posiłkować się siłami z zewnątrz. W mBanku współpracujemy z coachami zewnętrznymi z kilku powodów.

Czytaj dalej Współpraca z konsultantami zewnętrznymi i między firmami

Nagranie prezentacji z AgileUpdate

Na profilu CodeSprinters na Youtubie pojawiło się nowe nagranie, z mojego wystąpienia wiosennego na wydarzeniu Agile Update.

Prezentacja jest wcześniejsza niż filmik który wrzuciłem jakiś czas temu z LMITConf – niewątpliwie część treści pokrywa się 1:1, ale co zrobić – obie mówią o tym samym przypadku transformacji.

Zwinna transformacja mBanku – nagranie z prezentacji na konferencji IT Manager of Tomorrow 2017

Z całej serii wystąpień wiosennych pojawiło się pierwsze nagranie, do którego przejrzenia zachęcam 🙂

W filmie zarys historii transformacji mBanku od początku do dnia dzisiejszego i garść doświadczeń, jakie zebraliśmy podczas tej drogi. Po samej prezentacji miałem lekkie poczucie niedosytu, bo w toku docinania materiału do dostępnego czasu i rozszerzania go o dodatkowe aspekty interesujące tą konkretną publiczność „zgubiłem” trochę slajdów o trudnościach tej transformacji i niepowodzeniach, więc wyszła lekko zbyt cukierkowa wersja. Myślę, że będzie okazja by się poprawić przy jakiejś kolejnej okazji do wystąpienia na podobny temat.

Najnowsze zmiany w mBanku

Jeszcze w miarę świeżą wiadomością, którą chętnie podzieliłbym się w Wami w ramach idei „wieści z pola walki”, jest reorganizacja sposobu działania w jednej z części banku. Wzmocniona jest odpowiedzialność produktowa po stronie tych zespołów, czy tych departamentów, które odpowiadają za faktyczne produkty, co w konsekwencji dużo zmienia zespołom scrumowym. Czytaj dalej Najnowsze zmiany w mBanku

Warsztaty z agile dla menedżerów

Niedawno pisałem o sposobie na szkolenie z podstaw Scruma, jaki stosuję w mBanku. Warto wspomnieć, że jest jeszcze temat innego typu działań, które były realizowane w ramach rozwoju kompetencji zwinnych w organizacji. Najważniejsze dwie rzeczy które zrealizowaliśmy to warsztat dla managerów wyższego szczebla IT i warsztat dla biznesu. Była to odpowiedź na problem tego, że znajomość agile była niedoskonała. Warsztaty zorganizowaliśmy zaraz na samym początku transformacji, ze zrozumienia Scruma i agile, zwłaszcza z perspektywy managerskiej. Poprosiliśmy o to, by taki warsztat poprowadził Tomek Włodarek.

Na pierwszym z warsztatów (tych dla ścisłego grona kierownictwa IT) mieliśmy okazję do tego, żeby w gronie samych managerów IT przestudiować temat tego czym jest Scrum, jak wygląda zwinna organizacja, jakie kwestie są niezbędne do tego, żeby naszą firmę uzwinnić. Była to też świetna okazja do tego, żeby rozwiać szereg nieporozumień, jakie narosły wokół zwinności z racji dotychczasowych nieskoordynowanych działań szkoleniowych.

Czytaj dalej Warsztaty z agile dla menedżerów