Dlaczego agile nie działa poza IT?

Agile poza IT jest chwytliwy – nieustannie widzę reklamy szkoleń tego typu, temat podchwytują konsultanci. Pojawia się AgileHR, AgileMarketing. Jedno z pierwszych pytań, jakiego spodziewam się na każdej prezentacji o transformacji, jest „jak wygląda Wasz agile poza IT?”. Być może jest to jeszcze jeden przypadek czegoś, co wszyscy słyszeli, chętnie by robili, ale sami nie dają rady. Na AgilePoznan pojawiło się pytanie o to, dlaczego moim zdaniem agile poza IT nie zadziałał w firmach, w których byłem. Moim zdaniem wynika to mocno z tego, że zwłaszcza poza IT jest silna tendencja do odbierania zwinności jako mechaniki (np. Scrum to systematyka spotkań, kanban to tablica z taskami).

Czytaj dalej Dlaczego agile nie działa poza IT?

Jak HR może wesprzeć zwinność w organizacji?

Transformacja czasem jest błędnie traktowana jako wprowadzenie sposobu pracy w zespołach projektowych – inna metodyka projektowa, postrzegana przez osoby z biznesu czy IT jako zmiana do której nie ma potrzeby angażowania w zmianę osób odpowiedzialnych w firmie za HR. Z drugiej strony słyszę czasem w rozmowach w społeczności, że HR nie jest zainteresowany wsparciem (ma inne priorytety) albo nie widzi dla siebie roli w takiej kwestii jak uzwinnianie firmy. Ten wpis jest próbą syntetycznego zebrania obszarów, w których widzę miejsce styku między agile a HR w firmie.

Czytaj dalej Jak HR może wesprzeć zwinność w organizacji?

Czym jest i czym nie jest AgileHR

Coś czym się chcę podzielić na gorąco, to radość po przeprowadzeniu warsztatu AgileHR. Zrealizowałem wraz z Adamem i Agą warsztat agile dla naszych mBankowych HRów. Z kronikarskiego obowiązku zaznaczam ten moment, gdy zmiana zwinna dotarła już poza IT, gdy rozmawiamy sobie poważnie o tym, jak w zwinny sposób może być zorganizowany HR. Na pewno mamy zaangażowanych kilka osób, które faktycznie kumają o co chodzi. Zobaczymy na ile uda się doprowadzić do zmian po stronie HRów i na ile uda się zrealizować pewne oddolne pomysły na zmiany i usprawnienia. Zapewne będzie to kwestia wielu kwartałów, a nie miesięcy, ale prawdopodobnie na bieżąco będę do tematu wracał.

Natomiast sama w sobie koncepcja Agile HR też zasługuje na taki szerszy komentarz, bo jak z wieloma popularnymi koncepcjami  łatwo o nieprawidłowe zrozumienie. Rozmawiając o tym, czy w ogóle jako agile coache realizujący transformację powinniśmy się angażować w agile w HRach, stwierdziliśmy, że nie zaszkodzi spróbować zorganizować ten warsztat i sprawdzić, czy “chwyci”. Ubocznym efektem przygotowania się na poziomie koncepcyjnym było dużo fajnych rozmyślań, czym tak naprawdę jest agile w organizacji, czym jest agile poza IT. Agile Manifesto w swoim początku bardzo mocno akcentuje rozwój oprogramowania i przez to osobom, które wychodzą z IT, może być trudno ten temat AgileHR objąć.

Czytaj dalej Czym jest i czym nie jest AgileHR