Nie ma miejsca dla analityka w agile – a może jest?

Tytuł clickbaitowy 😉 a wpis jest o planowanym wystąpieniu na Trójmiejskiej Grupie Analitycznej. Tak dokładnie to dwóch wystąpieniach, bo temat był na tyle interesujący, że 40 wejściówek na oryginalny termin rozeszło się w mniej niż jeden dzień.

6 i 20 listopada o 18:00, w Sopocie, zrobię prezentację i ćwiczenie na temat zmieniających się realiach pracy analityka biznesowego w zespołach zwinnych. Tematu jeszcze nigdy wcześniej nie poruszałem jako zasadniczej treści jakiejkolwiek prezentacji, ale pojawiła się taka możliwość, gdy miałem okazję porozmawiać z jedną z liderek społeczności analityków i przekazać jej swoje dość radykalne stanowisko 😉 Propozycja wystąpienia na najbliższym meetupie pojawiła się natychmiast.

Czytaj dalej Nie ma miejsca dla analityka w agile – a może jest?

Nagranie prezentacji z AgileUpdate

Na profilu CodeSprinters na Youtubie pojawiło się nowe nagranie, z mojego wystąpienia wiosennego na wydarzeniu Agile Update.

Prezentacja jest wcześniejsza niż filmik który wrzuciłem jakiś czas temu z LMITConf – niewątpliwie część treści pokrywa się 1:1, ale co zrobić – obie mówią o tym samym przypadku transformacji.

Trzy struktury które podlegają zmianie

Na początku tego roku brałem udział w warsztacie prowadzonym przez Nielsa Pflaeginga, który przywołał teorię o tym, że w każdej organizacji jednocześnie funkcjonują trzy struktury – jedna formalna, hierarchiczna, oficjalna, którą można wyczytać ze schematu organizacyjnego. Druga to struktura strumieni wartości – często idąca w poprzek hierarchii, składają się z grup osób z różnych miejsc firmy, którzy razem obsługują jakiś proces albo realizują jakiś projekt. Trzecia struktura to sieć kontaktów i znajomości – nieformalne relacje, wynikające z kontaktów międzyludzkich, historii współpracy, więzów pozapracowych albo pozasłużbowych (m.in. osoby, które ze sobą palą papierosy, wspólnie jedzą, znają się z poprzednich funkcji, wspólnie grają w piłkę po pracy itd.).

Taki sposób postrzegania organizacji ma duże znaczenie przy podejściu do transformacji. Moim zdaniem niezbędne do sukcesu wprowadzania zwinności do organizacji jest uwzględnienie w działaniach zmieniających wszystkich 3 struktur.

Czytaj dalej Trzy struktury które podlegają zmianie

Labirynty Scruma – esencja z doświadczenia scrumowego

Jacek Wieczorek podesłał mi przedpremierową wersję książki „Labirynty Scruma„, która jest już dostępna w przedsprzedaży i pod koniec września będzie miała swoją oficjalną premierę. Kwestię pisania tej książki śledzę z zapałem od samego początku, więc tym chętniej zapoznałem się z efektem końcowym.

A z tym pisaniem to było intensywnie, Jacek (chyba) się nie obrazi na te parę epizodów w stylu „Making Of”

Czytaj dalej Labirynty Scruma – esencja z doświadczenia scrumowego

Śmieszkowanie na Twitterze

Czasem poważnie zastanawiam się po co mi Twitter, ale w trakcie wakacji trafiła się fajna wyliczanka, zapoczątkowana przez Jacka Wieczorka

Podłączyłem się, robiąc niejawne nawiązanie do pewnego var_dumpa (KMWTW)

Czytaj dalej Śmieszkowanie na Twitterze

Wystąpienie i warsztat na Agile w Biznesie 2017

Sezon wystąpień po wakacjach rozpoczynam na konferencji Agile w Biznesie. W tej edycji zrobię combo – w trakcie dnia konferencyjnego opowiem syntezę czynników wpływających na sukcesy i porażki transformacji zwinnych, a następnego dnia w ramach warsztatów po konferencji zrobię całodniową sesję na temat przyrostowego rozwoju produktu. Zapraszam na oba wydarzenia, a poniżej parę słów więcej dlaczego warto wziąć w nich udział.

Czytaj dalej Wystąpienie i warsztat na Agile w Biznesie 2017

Zwinna transformacja mBanku – nagranie z prezentacji na konferencji IT Manager of Tomorrow 2017

Z całej serii wystąpień wiosennych pojawiło się pierwsze nagranie, do którego przejrzenia zachęcam 🙂

W filmie zarys historii transformacji mBanku od początku do dnia dzisiejszego i garść doświadczeń, jakie zebraliśmy podczas tej drogi. Po samej prezentacji miałem lekkie poczucie niedosytu, bo w toku docinania materiału do dostępnego czasu i rozszerzania go o dodatkowe aspekty interesujące tą konkretną publiczność „zgubiłem” trochę slajdów o trudnościach tej transformacji i niepowodzeniach, więc wyszła lekko zbyt cukierkowa wersja. Myślę, że będzie okazja by się poprawić przy jakiejś kolejnej okazji do wystąpienia na podobny temat.

Czy Scrum Master / Agile Coach musi się tłumaczyć z tego, co robi?

Tak, SM (a dotyczy to praktycznie w tym samym stopniu Agile Coacha) musi się tłumaczyć przed całym zespołem i firmą z tego co robi – w tym sensie, że musi wytłumaczyć pozostałym członkom zespołu swoją rolę, swoje zadania, swój dzień pracy. Zwłaszcza, jeśli zespół czy firma są nowi w temacie albo nieprzekonani – wtedy nieznajomość roli SMa prowadzi do uproszczenia „nic nie robi, jest niepotrzebny”. I nie ma co jako Scrum Master brać do siebie tego, że zespół będzie sceptyczny do naszej roli albo nisko oceniał pracę takiego SMa (zwłaszcza tą niewidoczną) – jak nie rozumieją to trzeba wytłumaczyć, a jak nie widzą efektów pracy, może trzeba unaocznić.

Czytaj dalej Czy Scrum Master / Agile Coach musi się tłumaczyć z tego, co robi?

Jak się mają moje doświadczenia agile do metodyki AgilePM / DSDM?

Pytanie jak w tytule ostatnio dostałem od pewnej osoby na maila i rozpisałem się dość mocno, co o tym sądzę, więc wklejam również na bloga.

Nigdy nie zastosowałem DSDM w praktyce i nie znam żadnej aktualnej prawdziwej historii o jego zastosowaniu. Tego typu modele (starające się pokryć wszystkie elementy korporacyjne, odpowiedzieć na wszystkie możliwe nawet hipotetyczne zagrożenia) są kuszące w świecie korporacyjnym, ale ich praktyczna aplikacja moim zdaniem mija się z jednym z celów transformacji zwinnej – rewizji absolutnie wszystkich procesów, procedur i ról, według których postępujemy aktualnie.

Czytaj dalej Jak się mają moje doświadczenia agile do metodyki AgilePM / DSDM?